2020.0229-0301にH社の社内MGに参加をさせていただきました。懇親会ではH社長さんが、自分の席にどっしりと座ることなくすべての参加者と話をされていました。すべての参加者を気遣うところが素晴らしいと思いました。また社員へは、MGを実際の経営でどう活用するのか？と熱...

2020.0216に10名二卓で開催をしました。今年から4期にこだわらず、丁寧に講義をすることにしました。3期まで経営計画、MQ会計について学びました。優勝は、M社長さんです。青チップを全く使わない巧みなやりかたでした。

昨年の夏に、取引額の大きい会社に商品の値上げのお願いに行きました。そうすると、カタログ切り替えまでは待って欲しいとA部長から言われました。カタログが切り替わり、新しい価格で納品をしていると、倉庫の担当者から御社の納入価格が違っていると連絡がありました。調べてみると、値上げ前...

2020.0211-12に西研東京MGに参加をさせていただきました。Fを下げてGを出すという戦略（低F、高M低QでGを出す）で、4期まで中型機械でやってみましたが、中型機械では、Mが想定通りでしたが、Qが思ったほど伸びずにMQが稼げずに、自己資本がさほど上がりませんでした。...

2020.0216に松阪の会社、二社合同の社内MGのインストをさせていただきました。28名中、半分がが5期以下で、30期以下がほとんどという状況で、ベテランのインスト二人に来ていただき、勇者来るという思いでした。お二人に助けていただきましたが、残念ながら、1/3の人は時間内...

先日参加したMGの話です。４期まで順調に自己資本を495にまで伸ばし、価格競争力が上がる青チップ５枚、製造能力が６個、販売能力9個、完成品１１個の盤石な体制でした。「今日は勝ったな」と思いました。しかし、隣のTさんが「青チップ７枚です」というのです。...