MG（マネジメントゲーム）とは
マネジメントゲーム（以下MG)とは、昭和51年に西順一郎氏がソニーCDIで開発した経営教育ツールです。ひとりひとりが製造会社の社長となり、300万円を元手に、採用、機械購入、研究開発、教育、広告などの投資などを行い他社との差別化を図りながら、商品を製造販売をして、自己資本を増やしていくという研修です。マネジメントゲームと「ゲーム」が付きますが、経営そのものを体験できます。
このゲームを通じて「利益とはどんなものか?」「経営計画の立て方は？」「経営戦略とは？」「全社一丸となった体質の会社とは？」などを身につけていくことができます。
同卓はライバル会社
一卓５～６名でゲームを行います。販売は、入札制です。周りの人がライバル会社になります。
他社と差別化
他社と販売能力や価格競争力、製造能力を差別化し、販売数量を伸ばします。
決算書が分かる
経理を知らなくても自分自身で決算ができます。研修を繰り返すことで自社の決算書が読めるようになります。
経営計画を作成
売上を狙うのではなく、利益（ゴール）からの逆算が身に付きます。
利益が分かる
決算書では、分かりにくい「利益」が分かるようになり、要素で考えることができるようになります。
気づきを促す
同じ時間、同じ回数意思決定をしていますが、結果は大きく違います。その違いに気づきがあります。
MG の３つの効果
１．多くの研修は「分かることを目的」にしているのに対し、このゲームは「出来るようになることを目的」としています。一般的な研修に参加しても理解したつもりで「会社に帰って使えない」ということが私もよくありました。このゲームは、「理解すること」から経営を学ぶのではなく、筋トレのように繰り返しているうちに「身につく」という実践的な研修です。
２．利益意識。会社という一つの組織の中にありながら、経営者と社員さんとの間で「利益」という共通意識がなく、ひどい会社では社員さんの中に「少しでも楽をして、たくさんお金をもらうことが得」という考え方をする人がいたりします。また、経営者も「利益」という目に見えないものについての理解が低く、つい目に見えやすい「売上」に気を取られがちです。「どのようにして稼ぐか？」これが利益感覚の真髄です。
３．全員経営。固定費のうちでもっとも大きなウエートを占めている「人件費」がどれだけ会社に貢献するかが、会社の命運を握っているといっても過言ではありません。ゲームという楽しい場を通して、経営者の会社や社員さんに対する気持ちを働いている人たちに理解してもらい、利益意識を持った社員さんが協力し合う会社を作っていくことができます。
文字で書くと、難しそうに思えますが、ゲームを通じて楽しく学べます。
初心者の方にも丁寧に説明しますので、ご安心ください。
MG開催予定
5月30日(日)有限会社 アイディー
6月12日(土)松阪街づくり公社 カリヨンプラザ1F
6月20日(日)有限会社 アイディー
7月10日(土)刈谷市産業振興センター- 7月24日(土)じばさん三重
MG開催実績
