「利益のルールを学ぶと赤字体質の会社が儲かる会社に変わる」が完成しました。MQ会計をたくさんの図表を使って、豊富な事例で解説をしています。初心者の方からとても分かりやすいと好評を得ています。 第一章を公開させていただいています。ご笑読いただけましたら幸いです。 小冊子をご購入されるかたは、こちらです。 第一章　利益とはあふれた水 ■ 貯金ができる状態とは？ 私には、経営指導をしてくださる師匠がいます。師匠は自分の会社を 20 年間増収増益させたあと、その会社を引退し、月の半分はコンサルタントとして働き、残りの半分で海外旅行を楽しんでいます。 その師匠が「辻君、利益って何だと思う？」と私に質問しました。私が、「うーん」と悩んでいると、 「では、質問を変えよう。売上が上がると利益って増えるかな？」 「そりゃ増えるでしょう」と答えた瞬間、師匠の口元が少し緩んだ気がしました。 「売上が増えて、利益が増えることもあるし、逆に減ることもあるんだよ」 売上が増えれば、利益は勝手についてくると考えていた私は、とても驚きました。 「かなりびっくりしたようだね。分か

先日の勉強会で、「義務と義理」というテーマの話がありました。まず「義務」とは何か。簡単に言えば、「やらなければならないこと」です。仕事であれば、契約で決まっていること、給料をもらっているから、なすべきこと。「これは自分の義務か、義務ではないか」をまず判断して、義務であればやる、義務でなければやらない。そういう考え方です。 そしてこの考え方の根底にあるのが、損得勘定です。義務かどうかを判断する基準が、結局のところ「損か得か」「やらないと困るか、やらなくても問題ないか」になっている。 義務で動く人は、必要最低限のことはこなしますが、それ以上はしません。言われたことはやるが、言われていないことはやらない。頼まれたことはやるが、頼まれていないことはやらない。そういう生き方だと教えていただきました。 では「義理」とは何か。これは少し違います。義理とは、これまでお世話になった方への恩を感じて動くことです。「あの人にはこういうことをしていただいた」「あの縁がなければ今の自分はなかった」という事実をしっかりと認めた上で、「だからこそ、自分にできることをしたい」と

MGを社員に受けさせたいと思ったとき、「社内で開催すべきか、オープン型に参加させるべきか」と迷う経営者の方は多いと思います。どちらにもメリットとデメリットがあります。この記事では、両者の違いを整理した上で、最も効果が高い方法をお伝えします。 社内MG研修のメリット・デメリット ＜メリット＞ 社内MG研修の一番の強みは、自社の都合に合わせて日程が組めることです。繁忙期を避けたり、新入社員研修のタイミングに合わせたりと、柔軟に計画できます。 また、全員参加がしやすいという点も大きなメリットです。遠方に移動する必要がないため、参加のハードルが下がります。社員全員に同じ体験をさせたい場合に向いています。 ＜デメリット＞ 社内だけで行うと、どうしても社員同士の遠慮が生まれやすいという問題があります。普段の上下関係や人間関係がゲームの中に持ち込まれ、本来の判断ができなくなることがあります。 また、集中しにくい環境になりがちです。休憩時間にお客様から問い合わせが入ったり、社内の用件が割り込んできたりと、研修に集中しきれない場面が出てきます。 オープン型MG研修

「新入社員にMGを受けさせたい」というご依頼をいただくことがあります。きっかけはほぼ共通しています。その会社の経営者が、先に自分でMGを受講している、ということです。 自分が体験して、「これは社員にも受けてほしい」と思う。その中でも特に、「入社したばかりの新入社員にこそ受けてほしい」と考える経営者が増えています。なぜMGが新入社員研修に選ばれるのか、実際の受講者の声をもとにお伝えします。 新入社員がMGで気づくこと 入社後1〜2ヶ月の新入社員にMGを受けてもらうと、こんな感想が出てきます。 「売上＝利益だと思っていた」 多くの新入社員が、売上が上がれば会社は儲かると思っています。MGを受けると、粗利から経費を引いて初めて利益が残る、という構造が体感としてわかります。「売上を追うのではなく、利益を考えて動く」という視点が、入社早々に身につきます。 「時間は有限だとわかった」 MGではゲーム中に使える行動の数が決まっています。限られた時間の中でどう動くか。「テキパキ動くことの大切さ」を、ゲームを通じて肌で感じます。社会人としての時間感覚が、自然と育ち