2025.1021-22に愛知県、名古屋市のウィンクあいちさんの会議室をお借りして、6名1卓でマネジメントゲーム研修を開催しました。 一卓でしたので、MQ会計の活用方法を、それぞれの会社の事例に落とし込み学びました。

10月14〜15日に東京で開催した「11卓MG（マネジメントゲーム）研修」は、私にとって忘れられない出来事になりました。三重県在住の私が、東京という土地で、しかも66名もの方々に参加していただける研修を主催できたことは、決して自分の力だけで成し得たことではありません。 今回ほど、師匠から教わっている「自力有限・他力無限」という言葉の意味を実感したことはありませんでした。 私はこれまで、「自分が努力すれば何とかなる」と思い込んでいました。しかし、この研修の成功を通して、自分一人の力には限界があること、そして人の支えを頂くことで想像を超える結果が生まれることを学びました。 この研修の成功は、多くの方々の「他力」を集めることが出来たからです。昨年の6月に「10卓のMGをやろう。」と背中を押してくれた神橋さん、國澤さん。 「そんなに大勢が入る会場をどうしよう」と悩んでいたとき、会場の情報を教えてくれたMG仲間。 集客が思うように伸びず焦っていたとき、「辻さんのMGにかける熱い思いを文章にして伝えたらいいですよ」と温かいアドバイスをくれた前田さん。...

2025.1009-10に愛知県、東海市のN社の会議室をお借りして、26名5卓でマネジメントゲーム研修を開催しました。6名の部外者にご参加を頂きました。 最優秀は、N社のOさん、前回のMGではPQがマイナスになるという経験から、なんと優勝まで上り詰めました。二位はTさん。三回目ですが毎回安定した成績をあげられています。 3位は外部参加のWさん。経験者らしく、初心者をリードしての入賞でした。

先月の勉強会でのこと。師匠が参加者のAさんとBさんに向かって「お二人は、人は怖いものという概念があるように思うよ」とおっしゃいました。その言葉を聞いたとき、「なるほど、確かにそんな印象はあるなぁ」と感じました。しかし、同時に「自分はそれとは違う」とも思っていました。 その後、師匠から「同じようにMGを教えているけれど、辻さんと私との違いは何だろう」と質問を受けました。私は返答に窮して、「違いはあると思いますが、具体的にはよく分かりません」と答えました。すると師匠はこうおっしゃったのです。 「辻さんは、人を恐れているようにみえる。別の言い方をすると、信頼していないように見える。私だったら、もっと儲けたいから、うまくいっている人に自分のMGを見てもらったり、いろいろと聞きに行く。でも、辻さんはそれをしない。それは、相手を信用していないからだよ。」と言われました。 人を怖がっていると言われても、あまりピンと来なかったのですが、「人を信頼していない」と言われると、思い当たることがありました。私が高校生の頃、父の会社が倒産するという経験をしました。その原因