MGを社員に受けさせたいと思ったとき、「社内で開催すべきか、オープン型に参加させるべきか」と迷う経営者の方は多いと思います。どちらにもメリットとデメリットがあります。この記事では、両者の違いを整理した上で、最も効果が高い方法をお伝えします。 社内MG研修のメリット・デメリット ＜メリット＞ 社内MG研修の一番の強みは、自社の都合に合わせて日程が組めることです。繁忙期を避けたり、新入社員研修のタイミングに合わせたりと、柔軟に計画できます。 また、全員参加がしやすいという点も大きなメリットです。遠方に移動する必要がないため、参加のハードルが下がります。社員全員に同じ体験をさせたい場合に向いています。 ＜デメリット＞ 社内だけで行うと、どうしても社員同士の遠慮が生まれやすいという問題があります。普段の上下関係や人間関係がゲームの中に持ち込まれ、本来の判断ができなくなることがあります。 また、集中しにくい環境になりがちです。休憩時間にお客様から問い合わせが入ったり、社内の用件が割り込んできたりと、研修に集中しきれない場面が出てきます。 オープン型MG研修

「新入社員にMGを受けさせたい」というご依頼をいただくことがあります。きっかけはほぼ共通しています。その会社の経営者が、先に自分でMGを受講している、ということです。 自分が体験して、「これは社員にも受けてほしい」と思う。その中でも特に、「入社したばかりの新入社員にこそ受けてほしい」と考える経営者が増えています。なぜMGが新入社員研修に選ばれるのか、実際の受講者の声をもとにお伝えします。 新入社員がMGで気づくこと 入社後1〜2ヶ月の新入社員にMGを受けてもらうと、こんな感想が出てきます。 「売上＝利益だと思っていた」 多くの新入社員が、売上が上がれば会社は儲かると思っています。MGを受けると、粗利から経費を引いて初めて利益が残る、という構造が体感としてわかります。「売上を追うのではなく、利益を考えて動く」という視点が、入社早々に身につきます。 「時間は有限だとわかった」 MGではゲーム中に使える行動の数が決まっています。限られた時間の中でどう動くか。「テキパキ動くことの大切さ」を、ゲームを通じて肌で感じます。社会人としての時間感覚が、自然と育ち

MGを自分で受講して、「これは社員にも体験させたい」と思った経営者の方へ。社内でMG研修を開催するとなると、どうすればいいのか、何を準備すればいいのか、わからないことも多いと思います。この記事では、社内MG研修の具体的な進め方をお伝えします。 社内だけより、外部の参加者が混ざるほうが効果が高い 社内MG研修を開催する際、ひとつお伝えしたいことがあります。参加者が社内の社員だけより、外部の方が数名混ざるほうが、研修の効果が高まることが多いのです。 社内だけで行うと、どうしても遠慮が生まれたり、ゲームの展開が似通ってしまうことがあります。外部の参加者が加わることで、場に緊張感と刺激が生まれ、社員の本気度も上がります。 外部参加者のご紹介は、ご要望があれば私のほうでお探しできる場合があります。ご相談ください。 何名から依頼できるか 社内MG研修は、10名からお受けしています。ただし、15名（3卓）以上での開催を推奨しています。 MGは1卓5〜6名で進めるゲームです。卓数が増えるほど、参加者同士の競争が生まれ、研修としての効果が高まります。 開催は2日間

マネジメントゲーム（MG）は、会社経営をゲーム形式で体験する実践型の研修です。参加者は製造業の社長となり、設備投資・採用・販売などの意思決定を5年分疑似体験しながら、最後に自分でP/L（損益計算書）やB/S（貸借対照表）を作成します。 私はMGを受講して経営が変わる実感を得ました。そして「これは自分だけでなく、社員にも受けてほしい」と思い、社内研修として導入することを決めました。その理由は3つあります。 理由① 社員との間にあるギャップを埋めたかったから 当時の私は営業に出ることが多く、事務所にいない時間が長い。電話をしているか、外に出ているか、打ち合わせに行っているか。社員から見ると、「忙しそうだけど、何をやっているのかよくわからない」という印象だったと思います。 私自身は私自身で、「自分ばかりが頑張っている」という感覚がありました。売上をつくるために動き回り、人脈を広げ、交渉をこなす。それでも社員には、その苦労がなかなか伝わらない。社員側にも、また別の不満がありました。「忙しいのはわかるけど、こちらの通常業務もよく見てほしい」という気持ちです

社員さんが経営者マインドを持ったら、どんなに経営がやり易くなると思いますか？ 社員さんに経営者をやってもらう。そんな研修があるのです。 それは、マネジメントゲーム（以下MG)研修です。MGは、昭和54年にソニーで開発された研修です。参加者は、製造業の社長となって、資本金30...

前回の西順一郎先生がインストをされる名古屋MGで、西先生から「人間的に失格」の烙印を押してもらえました。人に戻るために（笑）名古屋MGに参加してきました。 4期まで自己資本300を超えず、前回と同じ状況でした。このままだと人間には戻れません。ここは起死回生の一手と同じ卓の方...

2021.0611-12にヒラマツ社内MGに参加させていただきました。第一回に続き、十一回目も優勝しました。期数の少ない相手に手加減なしでした（笑）。 手加減することは、相手を下に見ているように思うので、本気でやりきりました。次回は二十一回目を予定しています。...

20210417-18とMG開発者の西順一郎さんが、名古屋にきてくださりMGが開催されました。自己資本３４４でしたが、ラッキーなことに入賞させていただきました。 西先生が間違いないですか？と言われました。珍しく先生が私の成績を見落とされていたようで、「先生！辻が344です。...

2021.0316-17に知立市で行われたゴルゴMGに参加してきました。主催のゴルゴさんから、活きのイイの若手が参加しているので、刺客として参加して欲しいと依頼があり、参加をしてきました。 結果は、活きのイイ若手に返り討ちにあい、自己資本は5期でようやく300を超え、計数は...

2020.0805-0806に知立市で行われたGOLGO　MGに参加させていただきました。2013年以来7年ぶりの参加です。インストラクターのGOLGO木村さんとは長い付き合いで、伊賀忍者MGに良く参加してくれていました。...

私とほぼ同じの年齢で、ランチェスター戦略やMGや話し方講座、環境整備など私が学ぶところに何度も現れる経営者がいました。一瞬私のストーカーかと思いましたが（笑）、単に感性や勉強しようとする意欲が似ているだけでしたね。一緒に学んでいても、彼の方が先に進んでいることが多く、彼から...

＜MGで学ぶ「まずやる後で直す」という姿勢＞ 昨年、何かを検索していた時に偶然に次のHPを見つけました。三重県で主催をされる「チェンジ・デザイン・アワード2020」というものでした。募集要項が「社内の仕組みを変えることで女性の活躍につながった事例を大募集」となっていました。 何気なくHPを眺めていました。こういう募集要項なら、知り合いの会社なら申し込めるよなと言う思いがわいてきました。うちじゃなかなか無理だよなぁと自己否定をしていましたが、チャンスはつかむものとMGでは学んでいます。MGの中間決算では、どんな成績であっても「やります！」と宣言をします。今、そのタイミングだと思いました。 ＜行動することでチャンスが生まれる＞ そう思うと「うちは女の人しかいない」「MGを何度も受講してもらっている」「おかげで見積もり作成やいろんなことを任せている」となんとか申し込めるような気がしてきました。早速HPから応募をしましたが、こういうことに応募するのが初めてですので、これでいいのか？どうかもわかりません。また、よくHPを読んでみると、相手の欲しているものと

＜MGには経営リスクを体験するカードがある＞ MGには、リスクカードと言って、従業員がやめたり、製造をミスしたり、商品が盗まれたり、不良在庫が発生したり、得意先倒産という不幸なカードがあります。MGを始めたころは、そのカードを引くことがとても嫌でした。またそのカードを引いて、予想していた悪いカードだと「うわぁー！これは大変や」と大きな反応をしていました。また、「こんなカードを引いたら今日の成績はダメだな」という感情がわいてきて、ゲームに集中してません。 ＜リスクに対する向き合い方を学ぶ＞ そういう私の態度を見てベテランの方から「辻君、これはゲームだよ。一円も君の財布のお金は減らないよ。それなのにこんな反応をしていたら、実際に得意先倒産が起こったらどういう態度をとるんだ？　せめてMGのリスクカードは受け入れなよ」とアドバイスを頂きました。 おっしゃることはその通りだと思いました。それ以降、できる限りどんなカードを引いても平静を保つようにしています。またそのカードを引いた後、どうのようにリカバーするのかに専念しました。そのおかげでゲームでは大崩れする

＜MG研修で利益を基準に考えるようになる＞ なぜＭＧを社員さんと一緒にやるのか？という理由の一つに、「利益意識」があると思います。ＭＧをやるとなんとなく「利益」ということがわかるようになり、「頑張る＝儲かる」ではないことが分かるようになってきたと思います。そこがわからないと、頑張っても頑張っても儲からなくて、いつか働くことが苦痛になっていくと思います。 ＜利益を理解しないと会社への不満が生まれる＞ 社員さんにしても、「自分は頑張っているのに給料が増えない」→「会社（社長）はケチだ！」と考えるようになって、会社のことを嫌いになってしまうかもしれません。働いている人は、「利益」というものを理解して、儲かる働き方をしているでしょうか？ ＜MGと現実の判断の違い＞ リスクカードに「長期労務紛争、２回休み」というのがあります。このカードを引いて意思決定ができないと悔しがっている人がいます。明日から二日休みなったらうれしいんじゃないですか(笑)？　MGで、後5行延長しますといったら、さらに意思決定できる回数が増えるのでうれしいんと思います。だけども実際に、

予定していた伊賀忍者MGですが、コロナウィルスの影響で中止にしました。ゲームの報告ができないので、今までながらくMG をやってきて、効果があったことを今日は書いてみたいと思います。 ＜MG研修では意思決定の癖が見える＞ 経理の数字や経営について学べるという方が多いですが、私は、参加者の癖が見れることが一番役に立ちました。MGは急いで意思決定をするので、十分に考えて意思決定をしていません。だからお金を大事にするのか？　時間を大切にするのか？　などその人の意思決定の癖が表れます。また休憩時間に話している内容やこの大変な研修中によく話す言葉からその人の価値観が表れます。その人の態度から、大事にしていること行動の癖などが見ることができます。 ＜MG研修で社員との共通言語が生まれる＞ また、社員さんと一緒に大変な体験を共有することで、社内に一体感ができました。また、MQ会計を繰り返し学ぶことでP、V、Q、F、Gと言葉がそろいました。「この商品はいくら？」と言ってたのが「この商品のVはいくら？」と曖昧な言葉がなくなり、お互いに勘違いがなくなりました。...

2020.0229-0301にH社の社内MGに参加をさせていただきました。懇親会ではH社長さんが、自分の席にどっしりと座ることなくすべての参加者と話をされていました。すべての参加者を気遣うところが素晴らしいと思いました。また社員へは、MGを実際の経営でどう活用するのか？と熱...

2020.0211-12に西研東京MGに参加をさせていただきました。Fを下げてGを出すという戦略（低F、高M低QでGを出す）で、4期まで中型機械でやってみましたが、中型機械では、Mが想定通りでしたが、Qが思ったほど伸びずにMQが稼げずに、自己資本がさほど上がりませんでした。...

2019.0202-03に、シニアの同期でもあり、第一回伊賀西研MGに参加を頂いたOさんが主宰をされているうどん県MGに参加をさせていただきました。実際の自分の会社は大型機械を投資できるような規模ではないので、最後まで中型機械でやってみました。周りの人に助けられて二位入賞を...

2018.1027に世界初！Y理論MGに参加をさせていただきました。社員さんを教育しないと会社がうまく回らないという制約がある中、社員教育が何度も失敗するという実際と似た状況で、易きに流れる自分の意思決定の癖が表れていました。もう少し先を見て事業をしないといけないと気づきが...

2014.0301-02にカネテツデリカフーズのてっちやんMGに参加をさせていただきました。自力ではたいしたことはできなかったが他力を集めることで5期PQトップでした。自力は有限、他力は無限ですね。 100期の巡り合わせで、クジトップ！神戸牛いただきました。感謝。