予定していた伊賀忍者MGですが、コロナウィルスの影響で中止にしました。ゲームの報告ができないので、今までながらくMG をやってきて、効果があったことを今日は書いてみたいと思います。 ＜MG研修では意思決定の癖が見える＞ 経理の数字や経営について学べるという方が多いですが、私は、参加者の癖が見れることが一番役に立ちました。MGは急いで意思決定をするので、十分に考えて意思決定をしていません。だからお金を大事にするのか？　時間を大切にするのか？　などその人の意思決定の癖が表れます。また休憩時間に話している内容やこの大変な研修中によく話す言葉からその人の価値観が表れます。その人の態度から、大事にしていること行動の癖などが見ることができます。 ＜MG研修で社員との共通言語が生まれる＞ また、社員さんと一緒に大変な体験を共有することで、社内に一体感ができました。また、MQ会計を繰り返し学ぶことでP、V、Q、F、Gと言葉がそろいました。「この商品はいくら？」と言ってたのが「この商品のVはいくら？」と曖昧な言葉がなくなり、お互いに勘違いがなくなりました。...

今回は、私が体験した素敵な対応を紹介させていただきます。共通の知り合いの紹介でＳさんとご縁をいただきました。Ｓさんは秋田県でスーパーマーケットを経営されていましたが、現在リタイアをされています。数年前にバリ島でのダイビングをご一緒させていただきました。...

2020.0229-0301にH社の社内MGに参加をさせていただきました。懇親会ではH社長さんが、自分の席にどっしりと座ることなくすべての参加者と話をされていました。すべての参加者を気遣うところが素晴らしいと思いました。また社員へは、MGを実際の経営でどう活用するのか？と熱...

2020.0216に10名二卓で開催をしました。今年から4期にこだわらず、丁寧に講義をすることにしました。3期まで経営計画、MQ会計について学びました。優勝は、M社長さんです。青チップを全く使わない巧みなやりかたでした。

昨年の夏に、取引額の大きい会社に商品の値上げのお願いに行きました。そうすると、カタログ切り替えまでは待って欲しいとA部長から言われました。カタログが切り替わり、新しい価格で納品をしていると、倉庫の担当者から御社の納入価格が違っていると連絡がありました。調べてみると、値上げ前...

2020.0211-12に西研東京MGに参加をさせていただきました。Fを下げてGを出すという戦略（低F、高M低QでGを出す）で、4期まで中型機械でやってみましたが、中型機械では、Mが想定通りでしたが、Qが思ったほど伸びずにMQが稼げずに、自己資本がさほど上がりませんでした。...

2020.0216に松阪の会社、二社合同の社内MGのインストをさせていただきました。28名中、半分がが5期以下で、30期以下がほとんどという状況で、ベテランのインスト二人に来ていただき、勇者来るという思いでした。お二人に助けていただきましたが、残念ながら、1/3の人は時間内...