＜MGには経営リスクを体験するカードがある＞ MGには、リスクカードと言って、従業員がやめたり、製造をミスしたり、商品が盗まれたり、不良在庫が発生したり、得意先倒産という不幸なカードがあります。MGを始めたころは、そのカードを引くことがとても嫌でした。またそのカードを引いて、予想していた悪いカードだと「うわぁー！これは大変や」と大きな反応をしていました。また、「こんなカードを引いたら今日の成績はダメだな」という感情がわいてきて、ゲームに集中してません。 ＜リスクに対する向き合い方を学ぶ＞ そういう私の態度を見てベテランの方から「辻君、これはゲームだよ。一円も君の財布のお金は減らないよ。それなのにこんな反応をしていたら、実際に得意先倒産が起こったらどういう態度をとるんだ？　せめてMGのリスクカードは受け入れなよ」とアドバイスを頂きました。 おっしゃることはその通りだと思いました。それ以降、できる限りどんなカードを引いても平静を保つようにしています。またそのカードを引いた後、どうのようにリカバーするのかに専念しました。そのおかげでゲームでは大崩れする

私は学ぶことは好きでしたので、「ランチェスター戦略」「マネジメントゲーム」、「小手先のマーケティング」を学んできました。今、思い返すと、何一つとして身に付いてないことに気がつきました。それは学ぶ姿勢に問題があったと思いました。...

＜MG研修で利益を基準に考えるようになる＞ なぜＭＧを社員さんと一緒にやるのか？という理由の一つに、「利益意識」があると思います。ＭＧをやるとなんとなく「利益」ということがわかるようになり、「頑張る＝儲かる」ではないことが分かるようになってきたと思います。そこがわからないと、頑張っても頑張っても儲からなくて、いつか働くことが苦痛になっていくと思います。 ＜利益を理解しないと会社への不満が生まれる＞ 社員さんにしても、「自分は頑張っているのに給料が増えない」→「会社（社長）はケチだ！」と考えるようになって、会社のことを嫌いになってしまうかもしれません。働いている人は、「利益」というものを理解して、儲かる働き方をしているでしょうか？ ＜MGと現実の判断の違い＞ リスクカードに「長期労務紛争、２回休み」というのがあります。このカードを引いて意思決定ができないと悔しがっている人がいます。明日から二日休みなったらうれしいんじゃないですか(笑)？　MGで、後5行延長しますといったら、さらに意思決定できる回数が増えるのでうれしいんと思います。だけども実際に、

コロナウィルスの影響で人の行動が制限されるようになったり、先が見通せない不安もあり、ストレスが増えてきていると思います。そんなときだからこそ、また今日はエイプリルフールでもあるので、こんな話をさせていただきますね（笑）。...

コロナウイルスの影響でイベントが中止、移動も制限されて、かなり経済にも影響が出てきていますね。当社の地域では、小、中、高校が3/2～3/15まで休みになりました。その後感染者が発生したために3/22まで延長になりました。当社で働いてくれているのは、女性ばかりです。小学生の子...

予定していた伊賀忍者MGですが、コロナウィルスの影響で中止にしました。ゲームの報告ができないので、今までながらくMG をやってきて、効果があったことを今日は書いてみたいと思います。 ＜MG研修では意思決定の癖が見える＞ 経理の数字や経営について学べるという方が多いですが、私は、参加者の癖が見れることが一番役に立ちました。MGは急いで意思決定をするので、十分に考えて意思決定をしていません。だからお金を大事にするのか？　時間を大切にするのか？　などその人の意思決定の癖が表れます。また休憩時間に話している内容やこの大変な研修中によく話す言葉からその人の価値観が表れます。その人の態度から、大事にしていること行動の癖などが見ることができます。 ＜MG研修で社員との共通言語が生まれる＞ また、社員さんと一緒に大変な体験を共有することで、社内に一体感ができました。また、MQ会計を繰り返し学ぶことでP、V、Q、F、Gと言葉がそろいました。「この商品はいくら？」と言ってたのが「この商品のVはいくら？」と曖昧な言葉がなくなり、お互いに勘違いがなくなりました。...

今回は、私が体験した素敵な対応を紹介させていただきます。共通の知り合いの紹介でＳさんとご縁をいただきました。Ｓさんは秋田県でスーパーマーケットを経営されていましたが、現在リタイアをされています。数年前にバリ島でのダイビングをご一緒させていただきました。...