社員さんが経営者マインドを持ったら、どんなに経営がやり易くなると思いますか？ 社員さんに経営者をやってもらう。そんな研修があるのです。 それは、マネジメントゲーム（以下MG)研修です。MGは、昭和54年にソニーで開発された研修です。参加者は、製造業の社長となって、資本金30...

前回の西順一郎先生がインストをされる名古屋MGで、西先生から「人間的に失格」の烙印を押してもらえました。人に戻るために（笑）名古屋MGに参加してきました。 4期まで自己資本300を超えず、前回と同じ状況でした。このままだと人間には戻れません。ここは起死回生の一手と同じ卓の方...

2021.0611-12にヒラマツ社内MGに参加させていただきました。第一回に続き、十一回目も優勝しました。期数の少ない相手に手加減なしでした（笑）。 手加減することは、相手を下に見ているように思うので、本気でやりきりました。次回は二十一回目を予定しています。...

20210417-18とMG開発者の西順一郎さんが、名古屋にきてくださりMGが開催されました。自己資本３４４でしたが、ラッキーなことに入賞させていただきました。 西先生が間違いないですか？と言われました。珍しく先生が私の成績を見落とされていたようで、「先生！辻が344です。...

2021.0316-17に知立市で行われたゴルゴMGに参加してきました。主催のゴルゴさんから、活きのイイの若手が参加しているので、刺客として参加して欲しいと依頼があり、参加をしてきました。 結果は、活きのイイ若手に返り討ちにあい、自己資本は5期でようやく300を超え、計数は...

2020.0805-0806に知立市で行われたGOLGO　MGに参加させていただきました。2013年以来7年ぶりの参加です。インストラクターのGOLGO木村さんとは長い付き合いで、伊賀忍者MGに良く参加してくれていました。...

私とほぼ同じの年齢で、ランチェスター戦略やMGや話し方講座、環境整備など私が学ぶところに何度も現れる経営者がいました。一瞬私のストーカーかと思いましたが（笑）、単に感性や勉強しようとする意欲が似ているだけでしたね。一緒に学んでいても、彼の方が先に進んでいることが多く、彼から...

＜MGで学ぶ「まずやる後で直す」という姿勢＞ 昨年、何かを検索していた時に偶然に次のHPを見つけました。三重県で主催をされる「チェンジ・デザイン・アワード2020」というものでした。募集要項が「社内の仕組みを変えることで女性の活躍につながった事例を大募集」となっていました。 何気なくHPを眺めていました。こういう募集要項なら、知り合いの会社なら申し込めるよなと言う思いがわいてきました。うちじゃなかなか無理だよなぁと自己否定をしていましたが、チャンスはつかむものとMGでは学んでいます。MGの中間決算では、どんな成績であっても「やります！」と宣言をします。今、そのタイミングだと思いました。 ＜行動することでチャンスが生まれる＞ そう思うと「うちは女の人しかいない」「MGを何度も受講してもらっている」「おかげで見積もり作成やいろんなことを任せている」となんとか申し込めるような気がしてきました。早速HPから応募をしましたが、こういうことに応募するのが初めてですので、これでいいのか？どうかもわかりません。また、よくHPを読んでみると、相手の欲しているものと

＜MGには経営リスクを体験するカードがある＞ MGには、リスクカードと言って、従業員がやめたり、製造をミスしたり、商品が盗まれたり、不良在庫が発生したり、得意先倒産という不幸なカードがあります。MGを始めたころは、そのカードを引くことがとても嫌でした。またそのカードを引いて、予想していた悪いカードだと「うわぁー！これは大変や」と大きな反応をしていました。また、「こんなカードを引いたら今日の成績はダメだな」という感情がわいてきて、ゲームに集中してません。 ＜リスクに対する向き合い方を学ぶ＞ そういう私の態度を見てベテランの方から「辻君、これはゲームだよ。一円も君の財布のお金は減らないよ。それなのにこんな反応をしていたら、実際に得意先倒産が起こったらどういう態度をとるんだ？　せめてMGのリスクカードは受け入れなよ」とアドバイスを頂きました。 おっしゃることはその通りだと思いました。それ以降、できる限りどんなカードを引いても平静を保つようにしています。またそのカードを引いた後、どうのようにリカバーするのかに専念しました。そのおかげでゲームでは大崩れする

＜MG研修で利益を基準に考えるようになる＞ なぜＭＧを社員さんと一緒にやるのか？という理由の一つに、「利益意識」があると思います。ＭＧをやるとなんとなく「利益」ということがわかるようになり、「頑張る＝儲かる」ではないことが分かるようになってきたと思います。そこがわからないと、頑張っても頑張っても儲からなくて、いつか働くことが苦痛になっていくと思います。 ＜利益を理解しないと会社への不満が生まれる＞ 社員さんにしても、「自分は頑張っているのに給料が増えない」→「会社（社長）はケチだ！」と考えるようになって、会社のことを嫌いになってしまうかもしれません。働いている人は、「利益」というものを理解して、儲かる働き方をしているでしょうか？ ＜MGと現実の判断の違い＞ リスクカードに「長期労務紛争、２回休み」というのがあります。このカードを引いて意思決定ができないと悔しがっている人がいます。明日から二日休みなったらうれしいんじゃないですか(笑)？　MGで、後5行延長しますといったら、さらに意思決定できる回数が増えるのでうれしいんと思います。だけども実際に、

予定していた伊賀忍者MGですが、コロナウィルスの影響で中止にしました。ゲームの報告ができないので、今までながらくMG をやってきて、効果があったことを今日は書いてみたいと思います。 ＜MG研修では意思決定の癖が見える＞ 経理の数字や経営について学べるという方が多いですが、私は、参加者の癖が見れることが一番役に立ちました。MGは急いで意思決定をするので、十分に考えて意思決定をしていません。だからお金を大事にするのか？　時間を大切にするのか？　などその人の意思決定の癖が表れます。また休憩時間に話している内容やこの大変な研修中によく話す言葉からその人の価値観が表れます。その人の態度から、大事にしていること行動の癖などが見ることができます。 ＜MG研修で社員との共通言語が生まれる＞ また、社員さんと一緒に大変な体験を共有することで、社内に一体感ができました。また、MQ会計を繰り返し学ぶことでP、V、Q、F、Gと言葉がそろいました。「この商品はいくら？」と言ってたのが「この商品のVはいくら？」と曖昧な言葉がなくなり、お互いに勘違いがなくなりました。...

2020.0229-0301にH社の社内MGに参加をさせていただきました。懇親会ではH社長さんが、自分の席にどっしりと座ることなくすべての参加者と話をされていました。すべての参加者を気遣うところが素晴らしいと思いました。また社員へは、MGを実際の経営でどう活用するのか？と熱...

2020.0211-12に西研東京MGに参加をさせていただきました。Fを下げてGを出すという戦略（低F、高M低QでGを出す）で、4期まで中型機械でやってみましたが、中型機械では、Mが想定通りでしたが、Qが思ったほど伸びずにMQが稼げずに、自己資本がさほど上がりませんでした。...

2019.0202-03に、シニアの同期でもあり、第一回伊賀西研MGに参加を頂いたOさんが主宰をされているうどん県MGに参加をさせていただきました。実際の自分の会社は大型機械を投資できるような規模ではないので、最後まで中型機械でやってみました。周りの人に助けられて二位入賞を...

2018.1027に世界初！Y理論MGに参加をさせていただきました。社員さんを教育しないと会社がうまく回らないという制約がある中、社員教育が何度も失敗するという実際と似た状況で、易きに流れる自分の意思決定の癖が表れていました。もう少し先を見て事業をしないといけないと気づきが...

2014.0301-02にカネテツデリカフーズのてっちやんMGに参加をさせていただきました。自力ではたいしたことはできなかったが他力を集めることで5期PQトップでした。自力は有限、他力は無限ですね。 100期の巡り合わせで、クジトップ！神戸牛いただきました。感謝。

2013.0406-07お伊勢さんMGに参加させていただきました。カードの運が良くて三位に入賞させていただきました。ありがとうございます。

2013.0323にMG仲間の越後屋さんのMGに参加させていただきました。一期目から自分で意思決定をする創業MGで一日5期までとハードでしたが楽しめました。

2012.0819にMG仲間のゴルゴさんがMGをされるので参加してきました。インストの木村さんは、自らをゴルゴと呼ぶだけあって、すべてがゴルゴでした。後ろを通られると悪寒が走りました（笑）