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TOC研修 IN 東海市
2025.1113 愛知県東海市、N社にて、一日TOC研修を開催しました。12名の参加をいただきました。 午後からは、8月に参加した方々の成果発表をしていただきました。具体的な例のおかげで、業務フロー作成がとてもスムーズにでした。 来年の成果発表会が楽しみにです。
2025年11月13日読了時間: 1分
続けるしかない人になるために
先日、10卓MG(マネジメントゲーム)が無事に終わりました。参加してくださった方々、支えてくださった方々の顔を思い浮かべながら、感謝の気持ちを込めて70枚のハガキを書きました。 その後、頂いた感想文にコメントを返し、さらに翌週・翌々週と別の会場でインストラクターを務めました。とても充実した毎日でした。その一方でニュースレターの発行日が近づいているのを知りながら、一つも手を付けずにいました。そのときは、自分に都合のよい言い訳をしていました。 「なんとかなるだろう」「今日は忙しいから」「自分はよくやっている」。そう自分を甘やかしているうちに、気づけば発行日を過ぎていました。この原稿を書きながら、私は師匠の言葉を思い出します。「信頼は積み上げるのに時間がかかるが、失うのは一瞬だ。」まさにその通りです。 どれほど努力を重ねても、どれほど多くの人に応援してもらっても、たった一つの油断や怠慢で、信頼という積み木は崩れてしまう。今回のニュースレターの遅れは、私にとって大きな戒めの出来事になりました。 師匠からは、「コツコツと努力を積み上げることの大切さ」を常に
2025年11月1日読了時間: 4分


伊賀忍者MG IN 東京
2025.1101-02に東京の奴ダイニングさんの会議室をお借りして17名×3卓でMGを開催しました。 名古屋からの参加もあり、飲食店さん中心のMQ会計の講義を行いました。 優勝は、Sさん、最近集中して学ばれ、成績をアップされています。2位は名古屋から参加されたDさん、3位はベテランのNさん。 期数も初心者から200期までと様々な方いらっしゃり、飲食、印刷、製造業、産廃、食品など業種も様々でいい交流ができました。
2025年11月1日読了時間: 1分


伊賀忍者MG IN 名古屋
2025.1021-22に愛知県、名古屋市のウィンクあいちさんの会議室をお借りして、6名1卓でマネジメントゲーム研修を開催しました。 一卓でしたので、MQ会計の活用方法を、それぞれの会社の事例に落とし込み学びました。
2025年10月21日読了時間: 1分


自力有限、他力無限
10月14〜15日に東京で開催した「11卓MG(マネジメントゲーム)研修」は、私にとって忘れられない出来事になりました。三重県在住の私が、東京という土地で、しかも66名もの方々に参加していただける研修を主催できたことは、決して自分の力だけで成し得たことではありません。 今回ほど、師匠から教わっている「自力有限・他力無限」という言葉の意味を実感したことはありませんでした。 私はこれまで、「自分が努力すれば何とかなる」と思い込んでいました。しかし、この研修の成功を通して、自分一人の力には限界があること、そして人の支えを頂くことで想像を超える結果が生まれることを学びました。 この研修の成功は、多くの方々の「他力」を集めることが出来たからです。昨年の6月に「10卓のMGをやろう。」と背中を押してくれた神橋さん、國澤さん。 「そんなに大勢が入る会場をどうしよう」と悩んでいたとき、会場の情報を教えてくれたMG仲間。 集客が思うように伸びず焦っていたとき、「辻さんのMGにかける熱い思いを文章にして伝えたらいいですよ」と温かいアドバイスをくれた前田さん。...
2025年10月15日読了時間: 4分


N社社内MG
2025.1009-10に愛知県、東海市のN社の会議室をお借りして、26名5卓でマネジメントゲーム研修を開催しました。6名の部外者にご参加を頂きました。 最優秀は、N社のOさん、前回のMGではPQがマイナスになるという経験から、なんと優勝まで上り詰めました。二位はTさん。三回目ですが毎回安定した成績をあげられています。 3位は外部参加のWさん。経験者らしく、初心者をリードしての入賞でした。
2025年10月9日読了時間: 1分
気づけなかったサングラスの色
先月の勉強会でのこと。師匠が参加者のAさんとBさんに向かって「お二人は、人は怖いものという概念があるように思うよ」とおっしゃいました。その言葉を聞いたとき、「なるほど、確かにそんな印象はあるなぁ」と感じました。しかし、同時に「自分はそれとは違う」とも思っていました。 その後、師匠から「同じようにMGを教えているけれど、辻さんと私との違いは何だろう」と質問を受けました。私は返答に窮して、「違いはあると思いますが、具体的にはよく分かりません」と答えました。すると師匠はこうおっしゃったのです。 「辻さんは、人を恐れているようにみえる。別の言い方をすると、信頼していないように見える。私だったら、もっと儲けたいから、うまくいっている人に自分のMGを見てもらったり、いろいろと聞きに行く。でも、辻さんはそれをしない。それは、相手を信用していないからだよ。」と言われました。 人を怖がっていると言われても、あまりピンと来なかったのですが、「人を信頼していない」と言われると、思い当たることがありました。私が高校生の頃、父の会社が倒産するという経験をしました。その原因
2025年10月1日読了時間: 4分