昨年、何かを検索していた時に偶然に次のHPを見つけました。三重県で主催をされる「チェンジ・デザイン・アワード2020」というものでした。募集要項が「社内の仕組みを変えることで女性の活躍につながった事例を大募集」となっていました。 何気なくHPを眺めていました。こういう募集要項なら、知り合いの会社なら申し込めるよなと言う思いがわいてきました。うちじゃなかなか無理だよなぁと自己否定をしていましたが、チャンスはつかむものとMGでは学んでいます。MGの中間決算では、どんな成績であっても「やります！」と宣言をします。今、そのタイミングだと思いました。 そう思うと「うちは女の人しかいない」「MGを何度も受講してもらっている」「おかげで見積もり作成やいろんなことを任せている」となんとか申し込めるような気がしてきました。早速HPから応募をしましたが、こういうことに応募するのが初めてですので、これでいいのか？どうかもわかりません。また、よくHPを読んでみると、相手の欲しているものとは違っているように感じてきました。 結果のメールが来ました。せっかくご応募を頂きまし

MGには、リスクカードと言って、従業員がやめたり、製造をミスしたり、商品が盗まれたり、不良在庫が発生したり、得意先倒産という不幸なカードがあります。MGを始めたころは、そのカードを引くことがとても嫌でした。またそのカードを引いて、予想していた悪いカードだと「うわぁー！これは大変や」と大きな反応をしていました。また、「こんなカードを引いたら今日の成績はダメだな」という感情がわいてきて、ゲームに集中してません。 そういう態度を見てベテランの方から「これはゲームだよ。一円も君の財布のお金は減らないよ。それなのにこんな反応をしていたら、実際に得意先倒産が起こったらどういう態度をとるんだ？せめてMGのリスクカードは受け入れなよ」とアドバイスを頂きました。 おっしゃることはその通りだと思いました。それ以降、できる限りどんなカードを引いても平静を保つようにしています。またそのカードを引いた後、どうのようにリカバーするのかに専念しました。そのおかげでゲームでは大崩れすることは少なくなりました。 今回のコロナでリアルに嫌なリスクカードを引きましたが、リスクになれて

私は学ぶことは好きでしたので、「ランチェスター戦略」「マネジメントゲーム」、「小手先のマーケティング」を学んできました。今、思い返すと、何一つとして身に付いてないことに気がつきました。それは学ぶ姿勢に問題があったと思いました。 まずは、その取り組みの姿勢です。私が、マネジメントゲームと出会ったのは三重県が主催する研修で２００２年に受講しました。こんな経営を勉強する面白い研修はないぞと思いました。すぐにネットで調べましたが、当時は、東京以外で開催しているところはなく、あえなく挫折しました。 何年かのち、滋賀ダイハツの後藤会長とお会いし、「MGは良いよ！」と言われました。またネットで調べると大阪で１日コースを開催していました。すぐに参加しましたが、一回行ったきりで、これも止めてしまいました。２００８年８月のある方が講演で「年に一つはモノにして自分の付加価値を高めていかないと競争力はつかないよ。モノにするとは人に教えてお金をもらえるレベル。私はMGを一年でインストラクターを取得しMGを開催しました。」とおっしゃいました。 それを聞いて、せめてMGはモノ

なぜＭＧを社員さんと一緒にやるのか？という理由の一つに、「利益意識」があると思います。ＭＧをやるとなんとなく「利益」ということがわかるようになり、「頑張る＝儲かる」ではないことが分かるようになってきたと思います。そこがわからないと、頑張っても頑張っても儲からなくて、いつか働くことが苦痛になっていくと思います。 社員さんにしても、「自分は頑張っているのに給料が増えない」→「会社（社長）はケチだ！」と考えるようになって、会社のことを嫌いになってしまうかもしれません。働いている人は、「利益」というものを理解して、儲かる働き方をしているでしょうか？ リスクカードに「長期労務紛争、２回休み」というのがあります。このカードを引いて意思決定ができないと悔しがっている人がいます。明日から二日休みなったらうれしいんじゃないですか(笑)？MGで、後5行延長しますといったら、さらに意思決定できる回数が増えるのでうれしいんと思います。だけども実際に、2時間残業をしてくれと言われたらいやでしょ(笑)。 MGで縁故採用はいやがるのに、リアルでは忙しくなったら人がすぐ欲しいと