以前、結婚式の祝辞で、「人生には3つの坂があります。上り坂、下り坂、まさかです。」と話されている方がいらっしゃいました。どこかで「まさか」なんて人生にないと思っていましたが、この坂があることを昨年は実感しました。 昨年の10月くらいに、医師から前立腺がんのマーカーの値を半年...

私が高校生のころ、父親の会社が倒産しました。そのころは、取り立て屋が家に来ると言われていた時代でした。 母親が涙を流しながら、「これをあんたの部屋に隠しておいて」と言われ、50万円くらいが入った封筒を渡されたのが今でも目に焼き付いています。このとき、私は「自営業（経営）＝危...

マネジメントゲーム（以下MG)という研修で利益感度という講義を行っています。どういうものかというと、P（価格）、V（原価）、Q（数量）、F（固定費）の4つの要素がG（利益）に対してどれだけ感度が高いかと言うことです。 詳細は、MGに参加してもらえばわかりますが、どんな業種で...

経営の師匠が、「私は経営で不易流行を狙ってきた。だから、大勝ちすることはなかったけども負けることはなかった。」とおっしゃいます。「不易」はいつまでも変わらないこと。「流行」は時代々々に応じて変化することと辞書では説明されています。 経営でいうと...

先日、師匠のブログにこのような内容がアップされていました。 （相談内容） 私の会社に３名の新入社員が入ったので、その社員さんたちの面倒を見てもらうために１人の女性社員Ａさん（30代後半）を主任にしました。するとその女性の同期の女性社員Ｂさんの日報に「今日はとても気分が悪かっ...

9月に発売させていただきました「利益のルールを学ぶと赤字体質の会社が儲かる会社に変わる」が好評を得ていて、増版を続けています。一冊づつ小冊子を私が手売りしてたら、このような結果にはならなかったと思います。皆様のご協力のおかげだと感謝しています。...

私には、「酒を飲まなければ、良い人」という方が二人います（笑）。そのうちの一人A社長の話です。今年、もう一冊書き上げようとしているBSの小冊子の内容をブラッシュアップするために、お世話になっている方々に集まってもらって、BSの講義をしました。参加していただいた方に、私の講義...

私の一人目の師匠は、滋賀ダイハツの後藤昌幸さんです。お会いした当時、毎月、講師を大阪に呼んで勉強会を開催してくれていました。私は自分に興味のある勉強会だけに参加していました。毎年10回も参加すればいい方でした。 私と同じころに参加したAさんは、この勉強会に皆出席はもちろん、...

私の経営の師匠は、カウンセリングの仕事もしています。あるクライアントの話をしてくれました。看護師さんが相談に来たそうです。彼女は敏腕の営業マンと結婚をしたそうです。お互いに仕事が忙しいですが、看護師の奥さんは、家に帰って夕食を作って旦那さんを待っていました。しかし、旦那さん...

M社さんは、コロナ前から毎年、新卒採用を続けています。この採用に関して話をしてくれました。採用のポイントは、応募してきた学生に、同じ説明をするのではなく、学生を4つのパターンに分けて、そのタイプ別に会社説明をするそうです。タイプ分けは、SPトランプと言うモノを使っているそう...

7月2日の朝に悲劇は起こりました。朝礼が終わり、会社の階段を下りていくと、最後の段を踏み外し、転倒しました。そのときに、体重が左足の小指にかかったようで、付け根の骨にひびが入りました。病院へ行くと、全治4週間と宣言されました。...

MG研修で知り合った社長の会社を半年ほど前に訪問させていただきました。 「辻さんお待たせしました」と社長が言いながら、私の前を通り過ぎていきました。彼の姿に、違和感を覚えました。その理由は、彼の上半身を隠すぐらい大きく、立派な白い紙袋を肩から担いでいたからです。ロゴはゴディ...

「これからテストするよ。小学生5年の問題だから、大丈夫だよ。皆満点だよね。」と今月の勉強会で、師匠が言いました。何のテストをするのかとドキドキしていました。「ハイそれでは用紙を裏返して」と言われました。目の前に表れたのは、分数の計算。それもA3一枚に、63問もあるのです。...

今年の重要課題である小冊子ですが、ようやく校正にまでこぎつけました。プロに編集してもらうと、びっくりするほど美人になって戻ってきました(笑)。私の経営の恩師である滋賀ダイハツ販売の後藤社主が、先月亡くなられました。先日、校正されたものを印刷して、墓前にお供えしてきました。自...

2022年5月13日、滋賀ダイハツ販売株式会社・会長の後藤昌幸氏（1933年生）が逝去されました。私にとっては、まさに「経営とは何か」を教えてくださった、人生の恩師と呼べる方でした。 後藤会長は32歳で、赤字で倒産寸前だった滋賀ダイハツ販売の社長に就任されました。自らの手腕...

今年は、7つの習慣をまなんでいます。四章目まで来ました。ここまでをまとめてみると、最初に学んだことは主体的に生きる。次にゴールを決める。ゴールとは、就職や結婚のような人生の節目ではなく、自分が亡くなったときに周りから言ってもらいたいこと。三つめが、ミッションステートメント、...

「社長の武器は3つあるけどなんだと思う？」と経営の師匠から質問を受けました。給料と昇格の２つは浮かびましたが、３つ目が分かりませんでした。 (ここからが師匠の説明） お金、人事、言葉が社長の武器なんだよ。この３つを上手に使いこなせる社長が会社を発展させていってるんだ。中小企...

今年の目標の小冊子ですが、昨年のGWには自分なりには書き終えていました。この調子なら、昨年中に、できるだろうと思っていましたが、まだ完成しません。自分の予想と違って、ここまで伸びた理由を分析してみました。 私はマネジメントゲームという研修で、「経営は逆算だ！」と参加者に伝え...

コロナ禍ではありましたが、ありがたいことに２月は、とても予定が多かったです。2月の一週目は師匠のところで勉強会、二週目はある会社での社内MG、三週目は同友会で講演。四週目はMGでした。３月の第一週が、師匠の勉強会でした。...

昨年から取り掛かっている小冊子の作成がようやく追い込みになってきました。一昨年前に師匠に経営のことで相談した際に、「辻さんは会計が詳しいのだから、分かり易い会計の本を書いてみたらいいよ。やりきったら、それが強みになるよ。」と強く私の背中を押してくださったことがきっかけで、小...